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  2. D'10 外注への支払いを 遅くする
  3. D10 外注への支払いを 遅くしない
  4. C10 自社のキャッシュ フローを向上させる
  5. B10 外注と良い 関係を維持する
  6. A10 会社を発展させる
  7. UDE80 社内製作ではキャッシュフローに 影響がないが、外注へ発注する 場合は支払いタイミングが自社の 売り上げより早いので自社の キャッシュフローが圧迫されている
  8. A20 会社を発展させる
  9. B20 利益をなるべく 多くする
  10. C20 プロジェクトを どんどん成功させて 成長と利益を得る
  11. D20 発注の基準は 価格を重視する
  12. D'20 発注の基準は 価格を重視しない
  13. UDE190 コストに縛られて 良い仕事ができない
  14. A30 会社を発展させる
  15. B30 調達コストを 下げる
  16. C30 仕事をうまく 進める
  17. D30 手間がかかるが 価格が安い 外注に発注する
  18. D'30 価格が高いが 手間がかからない 外注に発注する
  19. インジェクション40 自らが顧客となって発注してみて、 顧客がどういう体験をするのかを確かめる 顧客志向の考えが高まる
  20. インジェクション30 マフィアオファーシートの形にする
  21. インジェクション20 お客さまが内部で営業し、 営業スタッフはサポートする。 TOCの合意形成プロセスを活用する。
  22. インジェクション10 商談はお客様に問題を質問することから始めるが、 質問は自社商品で解決できるものに絞る。 そしてその問題が存在するならば商品を提案する。
  23. UDE180 発注担当者は いつも忙しい
  24. UDE110 見積もりと価格設定は 経営者の自身が やらないと会社が回らない
  25. UDE120 見積もり作業に 時間が取られる
  26. UDE30 発注元の社内は忙しくて 外注に出さざるをえない
  27. UDE140 外注から図面について技術的な 問い合わせが来ると煩わしく時間を取られる 図面とCADモデルだけで分かってほしい
  28. UDE80 社内製作ではキャッシュフローに 影響がないが、外注へ発注する 場合は支払タイミングが自社の 売り上げより早いので自社の キャッシュフローが圧迫されている
  29. エンティティ20 外注へ値引き要請すると 関係悪化の懸念がある
  30. エンティティ10 より一層のコストダウンが 必要でキリがない
  31. UDE70 「外注を叩いてなるべく安く調達しろ」 という圧力を上司から受けている
  32. UDE40 外注業者は品質と対応が それぞれ違っていて 悪いところが結構ある
  33. UDE60 外注は仕事を選んで 面倒なものは やってくれない
  34. UDE190 発注担当者がコストに縛られて もっとも良い条件（品質や納期、取引条件） のものは調達することができない
  35. UDE170 外注できる仕事の規模が小さいと 発注業務が面倒なわりに自社(自分) の時間があまり節約できない
  36. UDE100 外注は利幅が薄いものは 大量に発注しないと やりたがらず仕事を選ぶ
  37. UDE10 外注で技術レベルが高い ところは加工費も高い
  38. UDE50 優秀な外注は忙しくて あまりたくさんの ボリュームは頼めない
  39. UDE260 納期遅れで特急品 ばかりになっている
  40. エンティティ40 製品の機械の中で最も重要な 中核部品は加工費が 高くなりがちである
  41. UDE150 ・品質が悪いが加工費が安い＝＞会社は発注したがる ・品質が良いが加工費が高い＝＞会社は発注したがらない という会社の方針制約があって、品質が良い外注と 付き合いたいが上手く説明するのが難しい
  42. UDE130 外注に特急で仕事を依頼 すると高コストになる
  43. UDE250 夜勤や休日出勤、外注への特急依頼が 増えて高コスト体質となっている
  44. UDE270 外注は、特殊工程や横持ちを 多く含む製品には面倒がって 対応してくれない
  45. エンティティ50 発注元の社内では部品の加工コストを 抑えるという意識があまりなく、 外注は外注の利益のために安く 作ろうとしている
  46. UDE240 投下資本利益率( ROIC )が なかなか上がらない
  47. UDE280 自社の社員や＜外注＞が部品の機能を 理解しないまま加工していて 品質にメリハリがない
  48. エンティティ60 自社の設備と人員だけでは出来ない仕事を 外注と協力して生産するという背景がある。 外注しない場合は自社で設備投資して人員を 確保しなければならない
  49. UDE180 自社の発注担当者が いつも忙しい
  50. エンティティ30 他社に発注する業務ができるのは 優秀でベテランな人なので いろいろな業務をかけ持ちしている
  51. UDE160 ＜外注＞への発注書類を揃える のにけっこう時間がかかる
  52. UDE330 運転資金の回転率と 自由度が下がっている
  53. UDE300 客先納期に遅れそうに なることが多い
  54. UDE340 緊急日程を避けるため 在庫を増やそうとする
  55. UDE20 製品を完成出荷するまで のリードタイムが長い
  56. UDE350 投資がなかなか回収できず 資金繰りが厳しい
  57. UDE310 なぜ社員や＜外注＞はプロジェクト全体の 利益を考えず、自分勝手な行動を するのか疑問に思う
  58. UDE370 ＜外注＞は自社の利益のために 大ロットでまとめ生産をしたがる
  59. UDE360 製品の材料を早めに 購入しなければならない
  60. UDE320 改善をすすめることが 困難になっている
  61. UDE290 プロジェクトを 成功させることが 困難になっている
  62. UDE390 ＜外注＞は貴社の利益に 反した行動をとることがある
  63. UDE380 ＜外注＞は過剰品質であったり 特急見積をするため価格が高い ことがよくある
  64. UDE400 ＜外注＞は貴社の抱える 問題には関心がなく正確に 把握しようとしない
  65. UDE410 外注と貴社の利害は 一致しているとは言えない
  66. UDE420 ＜外注＞は貴社の意図に沿わない 治具を作るため、なかなか 生産工程に投入できない
  67. UDE430 貴社は、生産準備に 長い待ち時間が発生する
  68. UDE440 貴社での製品生産は 仕掛品が多くなる
  69. UDE450 貴社は、外注のせいで思い通りの 期日に生産工程が完了しない
  70. UDE460 貴社は在庫管理と、 生産のコントロール が難しくなる
  71. UDE470 ＜外注＞がCAD読めない
  72. UDE480 正確でよく見える 紙図面の準備が大変
  73. UDE90 ＜外注＞が出す不具合の 対応に発注担当者が 時間を奪われている

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