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  2. 会社は認知したコストより 低い価格では売りたくない
  3. 会社は十分な 売上を上げられない
  4. 会社は十分に 儲かっていない
  5. 原材料や能力が 無駄になっている
  6. 顧客は会社が製品コストを カバーできると思っている 価格は高いので支払いたくない
  7. いくつかの製品の コストは、他の製品より 非常に高額である
  8. 旧モデルは、もはや 生産されず、限られた 数の新モデルが 提供されている
  9. 手作業の多い製品には 間接コストがたくさん 配賦されている
  10. 一般的な 間接コストの 配賦の基準は 直接作業である
  11. 製品原価計算は コストを管理する 一般的な方法である
  12. 品質が陳腐化した 「古い」ランプが 完成品在庫として 山積みになっている
  13. 新モデルは 最初の３ヶ月は よく売れる
  14. モデル数が 限定されている
  15. それぞれの生産活動を 独立した単位として 扱うことができる
  16. どの部分もできるだけ 独自の生産性を追求する
  17. 生産は能率的で なければならない
  18. 生産側では 生産するモデル数を 制限したがる
  19. 生産計画は６ヶ月先の 予測に基づいて立てられる
  20. 組織は、独立した部分の 集合体であると認識している
  21. 直接作業は 測定しやすく、 かつ製品に 後付しやすい
  22. 小ロットで何度も 生産するのは 能率が良くない
  23. 「ファッション」業界では 正確な予測は立たない
  24. いくつかの製品は 他の製品より 手作業が多い
  25. コストを 管理する 必要がある

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