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  2. スピーカ工場は儲かって いるように見える独自の 新製品を市場で発売している
  3. 一体型システム用のスピーカ の納期が遅れている
  4. 会社全体の利益 が減少している
  5. 単体で製品を販売すると 内部振替価格を使わずに 顧客に直売できる
  6. 新製品の検査には 多大な能力が 必要とされる
  7. 単体で製品を販売すると 独立採算の場合は 利益を全額計上できる 格好のチャンスである
  8. 安価なミニコンポシステム の市場が縮小している
  9. スピーカの到着を待つ ディスクプレーヤや アンプが山積みに なっている
  10. 各センターのマネージャは 独自の新製品を 作り出そうとする
  11. 販売店への配送が 遅れるなどの問題が 多発している
  12. ディスクプレーヤ工場、 アンプ工場は単体販売 できる十分な市場を もっていない
  13. スピーカ工場は 独自の新製品を 再優先する
  14. どのセンターの マネージャたちも 自分のところの 業績を上げることにしか 関心がない
  15. スピーカ工場では 検査工程に能力不足 の問題がある
  16. 一体型システムの 販売機会が失われ 売上が落ちる
  17. 各センターのマネージャ たちは新しい一体型 システムの開発に 消極的である
  18. 内部振替価格に 関する論争が 続いている
  19. マネージャは自分の 判断で行動できる 権限を欲しがる
  20. 各部門のマネージャは 自分の組織に大きな 権限を持つことができる
  21. 組織の一部分である 部門ごとに 新しい主体性が 必要になる
  22. 損益は非常に明確な 成功の評価基準である
  23. 部門ごとに 損益の評価基準を 設定する
  24. 独立採算制が 採用される
  25. 部門同士をコントロールする ために有能なマネージャが 必要である
  26. マネージャたちは 自分の成功を 認めてもらいたい
  27. 人々が抜きん出る ためには動機付けが 必要である
  28. 各工場とマーケティング 部門は独立採算制である
  29. 各部門は 運営コストに 責任をもつ
  30. マネージャたちは 全力をつくすように 動機づけられている
  31. 組織全体のパートナーシップ という考え方が確立される
  32. 更に利益が上がる 組織が確立される
  33. 各部門は統合された 製品の売上を目指す
  34. 各部門は追加の スループットを生み 出さないなら追加の 運営コストは認められない
  35. 各部門は組織全体に 価値をもたらす場合に限り 独自の製品に挑戦する
  36. インジェクション20 各部門が独自に生み出した スループットは、各部門に 分け与えられる
  37. インジェクション10 各部門は会社全体が 生み出したスループットの 一定割合を受け取る
  38. A 組織全体が 儲かるようにする
  39. B それぞれのマネージャたちが 高度に動機づけられ 目標達成に本領を発揮し 優れたコスト管理ができる ようにする
  40. C それぞれのマネージャたちが 全体思考を身につけ 協力しあって同期化を 実現できるようにする
  41. D 工場とマーケティングを 独立採算制にする
  42. D’ 工場とマーケティングを 独立採算制にしない

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