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  2. 経営者がたまに 現場仕事を手伝わ ざるを得ない
  3. 社内では得意分野なので 遊びながらでも容易に 加工できるほどの 実力がある
  4. 外注と社内で 技術力に 大きな差がある
  5. 納期が近づいてくると 外注に出すことが できなくなる
  6. 仕事量が多すぎる ときがある
  7. 会社全体に悪影響を およぼす
  8. 経営者が誤った指標で 経営方針を決定してしまう
  9. 外注のほうが 自社より価格が高い 1.6倍～3.0倍
  10. 製缶品の 加工が多い
  11. 簡単で安いほうの 仕事を外注に 出したがる
  12. 経営者が現場仕事で 時間を取られると 経営に集中できない
  13. 外注では技術的に 対応が出来ない 仕事が多々ある
  14. 穴数多数の プレート加工が多い
  15. 納期が近づいて から慌て始める
  16. 行動の大前提 （判断基準） となっていく
  17. 納期や価格を変更するのは 心理的に大きな抵抗がある
  18. 外注に出すことが できず、自社で対応 せざるを得ない
  19. 納期と価格は 重要な指標となる
  20. 賃加工のビジネスモデルは 納期と価格の決定権を 顧客の側が持っている
  21. 顧客の手配忘れなどの 突発的な仕事が ぶっ込まれてくる
  22. UDE
  23. 賃加工が売上げの 大半を占めている
  24. UDE
  25. 社内は難しい仕事と 簡単な仕事の両方が 溢れかえっている
  26. 納期遅れが 発生しがち
  27. 納期の順番に仕事を していくため類似品の 段取りをまとめるなどの 効率化はできない
  28. 忙しすぎて 疲れる
  29. 自社製品プロジェクトに 時間が使えくなる
  30. 後からわりの良い 仕事が決まる ことがある
  31. 製缶加工とプレート 穴あけ加工を ウリにしている
  32. やたら売上げが上がって 利益もたくさん出る
  33. 納期が1ヶ月ある 簡単なお仕事の依頼だと 断る理由がないので 受注する
  34. 価格の安い仕事が 先に決まっている
  35. 設備リソース状態を 把握できていないまま 受注している

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