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  2. エンティティ110 リスクを取ってはならない
  3. エンティティ190 受注が重なると 既存顧客を優先する
  4. エンティティ180 受注が重なると 仕事を断っている
  5. UDE200 新規顧客が リピーターになっていない
  6. エンティティ230 設備投資に積極的に なれない
  7. UDE290 利益が不足している
  8. UDE280 1年のうち2、3ヶ月は 暇で売上が激減する
  9. UDE30 メインの既存顧客２社の売上が 前年比30％落ちている。
  10. エンティティ250 納期遅れを避けるために 無理して受注しない
  11. エンティティ240 時間管理がしやすく楽なので なるべく既存顧客の仕事をしたい
  12. エンティティ280 メインの既存顧客の 経営状況が悪い
  13. エンティティ310 顧客の問題を改善するような 提案ができていない
  14. UDE230 納品等で外出すると 機械の稼働率が下がる
  15. UDE250 業務が一人に集中して 生産性が下がっている
  16. UDE380
  17. UDE310 定期的に経営をする時間が とれていない
  18. エンティティ220 大きく業務改善できていない
  19. UDE190 ワイヤ放電機は 月に1回くらい不具合で止まる。
  20. UDE100 自動結線が必須な仕事を逃している。
  21. UDE360 ワイヤ放電機のメンテナンス が不足している
  22. エンティティ300 メンテナンスをするのに 手間がかかる
  23. UDE330 会社が汚い
  24. UDE220 使いたい物を探すのに 無駄な時間がかかっている。
  25. UDE40 ワイヤ放電機の部品が探しづらい。
  26. エンティティ50 ワイヤ放電機が２台とも18年目になる。
  27. UDE180 ワイヤ放電機に不具合がでると、生産が止まる。
  28. UDE390
  29. UDE350 労務環境を改善できていない
  30. エンティティ320 顧客が抱えている 問題まで考える余裕がない
  31. エンティティ40 顧客が（価格、納期、難易度、外観） 何を求めているか、理解してない。
  32. A10 効率が良い組織をつくる
  33. B10 教える時間を節約する
  34. C10 各人の能力を最大限に活かす
  35. D10 加工以外の業務を一人でする
  36. D'10 加工以外の業務をみんなでする
  37. A10 会社全員のモチベーションを上げる
  38. B10 社員を過労から守る
  39. C10 売上を上げる
  40. D10 忙しい時は仕事を断る
  41. D'10 忙しくても仕事を請ける
  42. D'20 見込み客に連絡をとる
  43. D20 見込み客に連絡をとらない
  44. C20 見込み客に良い印象をもってもらう
  45. B20 見込み客の時間を奪わないようにする
  46. A20 見込み客と信頼関係を築く
  47. UDE20 営業活動の効果が でていない
  48. エンティティ260 自社の仕事を頼める 外注先を探していない
  49. エンティティ60 自社の仕事を頼める 外注先がない
  50. UDE320 現状の業務に追われ 先を見通せていない
  51. エンティティ330
  52. エンティティ70 会社をうまく運営したい
  53. エンティティ90 みんなの時間を尊重しなければ ならないと思う
  54. エンティティ80 今より売上を増やす方針を 取らなければならないと思う
  55. エンティティ350 従業員のモチベーションを 上げる
  56. エンティティ100 リスクを取らなければならない
  57. エンティティ120 業務以外にちゃんと 経営をする時間をとる
  58. エンティティ160 既存の顧客の仕事で確実に 利益を出す
  59. エンティティ360 人や設備に投資をして 会社経営をおもしろくしたい
  60. エンティティ370 数多く失敗しないと 成長できない
  61. UDE290 リスクを取って成長したいけど、 多くの場合は恐れてリスクを取れていない
  62. D'10 リスクを取る
  63. D10 リスクを取らない
  64. C10 今より売上を増やす方針をとる
  65. B10 みんなの時間を尊重する
  66. A10 会社を上手く運営する
  67. インジェクション10 ○イレギュラーは別にあっても良いと考える。仕事はそういうもの。 ○会社にとって致命的にならない小さなリスクは積極的にとるべきだ。 ○短納期もので上手に回ってくれると利益率が良い。
  68. インジェクション20 ○残業分のリターンがあれば、それほどモチベーションは下がらない。 ○休みはフレキシブルに取る方が良い。平日の方が家族と出かけ易い。 ○メールやホームページ等で顧客との信頼を作る事によって、顧客の時間も 　自分の時間も無駄にしないですむ。
  69. インジェクション30 ○一度経験したリスクは次からはリスクではなくなるので 　将来のリスクを減らすために、取れる時にリスクを取る。 ○何が自社に向いている（儲かる）かわかるためにも、積極的に 　新規顧客を開拓する。営業の仕方も学べる。
  70. 障害10 忙しくなりすぎて、家族の時間を無くしたくない
  71. 障害40 納期が遅れて怒られたくない
  72. 障害50 リスクを取った結果 損をしたくないと思っている
  73. 障害30 慣れている仕事を逃したくない
  74. 障害20 仕事が重なり混乱する事を恐れている
  75. エンティティ200 失敗しても赤字にならない用に 慣れない業界の見積りは高めに出す
  76. DE90 新規顧客のリピート率が 格段にあがった。
  77. DE20 納期管理が上手くいっている。
  78. DE160 自動結線を使わない設計or外注化で受注できるようになった
  79. UDE430 納期管理できていない
  80. インジェクション60 目で見てわかる 納期管理の仕組みを作る
  81. DE190 設備投資に積極的になれる状況だ
  82. DE180 利益が余っている
  83. DE280 人員を増やす余裕がある
  84. UDE420 残業が増える
  85. UDE460 受注を取りこぼしている
  86. UDE470 短納期に対応できない
  87. UDE410 既存顧客の納期が いままでよりも長くなっている
  88. UDE400 多少の赤字がでる
  89. インジェクション50 10万未満（工具費+材料費）の赤字案件は 先行投資だと思い割り切る 時間は今まであった「たまに暇になる」時間をあてる
  90. DE200 多種多様な加工にチャレンジする事で 経験値があがった
  91. DE40 SEOを使った 営業活動の効果がでてきた。
  92. エンティティ440 定時では終らないと思っている
  93. エンティティ460 社会保障が整っている
  94. エンティティ450 給料がやる気によって 上がる
  95. UDE440 家族以外の人が働きたいと思えない
  96. DE290
  97. エンティティ470 自分の裁量で仕事を進められる 部分が多い
  98. エンティティ480 会社として人を 育てようとしている
  99. DE130 様々な業界の加工ノウハウが蓄積される
  100. DE120 新規顧客が次々に現れる
  101. DE100 売上が伸びている
  102. インジェクション40 一度経験したリスクは次からリスクではなくなるので 永続的に成長するためには、積極的にリスクを取る。 致命傷にならないリスクは自らすすんで取りにいく。
  103. DE10 定期的に経営の改善策を実行している
  104. DE230 慣れない案件も積極的に 受注しに行く
  105. DE320 経営のあり方がよく分かっている
  106. DE70 業務が分散されて 各々の力を発揮できている
  107. DE50 人に任せられる業務が増えた
  108. DE310 優秀な人が雇用できている
  109. DE300 営業方法の改善に チャレンジする
  110. エンティティ420 効率的に新規顧客を開拓したい
  111. DE260 営業時間内に企業家の仕事をする 時間が取れるようになる
  112. エンティティ430 （やり方） どのように習慣化するか考える。 休憩前、お昼ご飯前、就業前 １秒でいいので物を片付ける。
  113. DE60 ５Sが定着する
  114. DE110 ワイヤ放電の部品が専用カートに 整理されている
  115. DE80 モノを探す時間が減った
  116. DE140 ワイヤ放電のメンテナンスをスケジュール通りに できるようになった
  117. DE150 定期的なメンテナンスのおかげで 不具合がほとんど出ない
  118. DE170 生産性があがった
  119. DE210 労働環境の改善に積極的に 取り組んでいる
  120. DE220 事務作業を任せる
  121. DE250 作業マニュアルを作る
  122. DE30 フレキシブル制で 週休２日になる
  123. DE330

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