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  3. トライアル
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  2. 作業者の持っている情報が少ない
  3. 社長の思い通りに社員が動かないので キレて暴言を吐く
  4. 通常の生産だけで機械に余裕がない
  5. 試作や特急の加工に対応できない
  6. 薄利の生産に追われている
  7. 社長が致命的にケチ
  8. やってもやんなくても変わらないので 当然やらない、やる気ナッシン
  9. 加工計画を立てる意味がない
  10. 多品種少量なので 1ロットの生産数が 1～10個、多くても50未満と 少ない
  11. 反対意見を出すと非人間の 烙印を押されるので意見をだせない
  12. 24ｈ稼動を会社から命令されているが できない
  13. ループ
  14. 評価されないので頑張る意味ない 上司A「お、皆がんばってるな」 僕の心「（皆チャッキングしてるだけだけどな）」 上司B「そうですね。皆がんばってますね」 僕の心「（皆チャッキングしてるだけだけどな）」 て感じ
  15. 材料を取り付けてボタンを 押せば出来上がるのに なぜ依頼通りに部品作らないんだ と思っている
  16. 部下に技術的な事を教えても 覚えてくれない＆覚えない
  17. 利益が少ない
  18. 優秀な人はすぐにやめる
  19. 冶具の図面を書いている時や NCプログラムを編集している時に 「パソコンばっかりいじっても金かせげねぇ」 と言われると気が狂いそうになる
  20. 組立て都合で最初にほしい部品等 どの部品を優先させればいいのか 分からない
  21. 機械や生産量に対して ツールや刃物が足りない
  22. 納期達成率が低い
  23. 加工計画を立てられない
  24. 給料増えない… 高卒をディスってる 僕が天狗になってる？ 僕「いくらやっても給料増えないんで、 もうやれません。4つ下の後輩君に 基本給で追い抜かれるとか バカバカしいので。」 上司Ａ「しょうがねぇよアイツ 専門卒だから。お前が高卒なのが わりぃんじゃん」 僕「でも実際やってるの僕なんで。 そう思うなら後輩君にやらせれば 良いじゃないすか。とにかく僕は もうやれません。」 上司Ａ「それはダメだ。給料は 増やせないけど今まで通りやれ。」 僕「ちょっと考えさせてください」 て流れで1週間休んだら 僕は天狗になってる　て事になりました ヒャッハー
  25. 大した知識もないくせに人の話を聞かない 説明しても、隙あらば自分語りを始め 最後まで説明を聞かない。納得しない
  26. 皆いつかは会社を辞める前提で 働いているので、仕事を覚える 気がない
  27. 試作に対応できる作業者がすくない
  28. 在庫にお金をかけたくない
  29. ループ
  30. 生産能力が低い 加工が終わらない
  31. 在庫を持たない方針
  32. 上司「来月分の生産を少しづつやって余裕を作ればいいんだよ ﾄﾞﾔｧ」 僕「つまり在庫もつってことですよね」 上司「違うんだよ、余裕を作るんだよ ﾄﾞﾔｧ｣ 僕「…」 ってなる
  33. 治具を作るにしても 僕「それ治具作った方がいいよ」 部下「どういうの作ればイイスカ？」 僕「ここをこうして、あれをそうして…」 僕「（僕が図面書いちゃったよ）」 ていうのがデフォルト
  34. CAMの使い方を教えても 僕「たまにはやってる？」 部下「やってないです」 僕「やんないと覚えらんないよ…」 てなる
  35. 社員は機械稼働率が納期達成率に 直結しないという考えがある
  36. いろいろな部門からの依頼が バラバラに来るので、どれに対応 すればいいのか分からない
  37. 加工計画を立てても 特急依頼で台無し
  38. 試作や特急が入ると 通常生産品が遅れる
  39. 社員が委縮する
  40. 不正に手を染める
  41. 納期に遅れているので 煽る
  42. 社長は稼働率が上がれば 納期も達成できてハッピッピ という考え
  43. 常に忙しい
  44. 設備が十分ではない
  45. 頻繁に段取りが発生
  46. 管理部は、お願いすれば 物は出来上がってくると思っている
  47. 問題が起きても報告できなくなる
  48. 会社潰れる ヒャッハー
  49. 社長と社員の考えが食い違っている
  50. マシンなんてボタン押すだけ という認識のもと会社が動いている
  51. 情報が共有化されていない 管理システムの使い方が良く分からない マニュアルもない、ほしい情報があるか 分かんない、などの理由で 情報： ・生産予定 ・何のユニットの部品なのか ・材料の価格 ・ナウで作っている製品の価格 ・お客さんとの打合せ内容 ・内示 ・どういった趣旨の製品なのか などなど
  52. 加工歴が一番長いがMCは操作できない 職人堅気？のおじいちゃんが MCなんてボタン押すだけという思想で 若手などに仕事を教える 弊社ではこのおじいちゃんが神様なので この人のいう事は間違いないという 認識がある
  53. 評価できてない （給料ふえない）
  54. 上司が致命的なバカ 加工未経験天下り
  55. 評価の基準がない 強いて言えば学歴
  56. 納期を達成してハッピー になりたい 俺ＳＵＧＥＥＥ！したい
  57. 在庫がなくても機械をフルに稼働 させれば納期に間に合うはず ジャストインで加工すれば大丈夫
  58. 試作や特急に素早く 対応するには在庫が 必要
  59. 在庫を持たない
  60. 在庫を持つ
  61. 過去の生産履歴から 毎月の平均的な生産数を求めて 最低限の在庫を確保し続ける。 余剰な在庫が生まれないように 管理システムで管理すれば 最低限の在庫で無駄な費用を 抑えられるのでは。 現状、生産に追われている中で 在庫を確保する方法は別問題
  62. 納期を達成して会社、社員共に 幸せになる。 俺SUGEEEできる
  63. 余計な事を考えず仕事に集中する 余計な情報がなくても与えられた 情報のもと、出来る事に 最善を尽くして 脳死プレイすれば良いよ
  64. 個人がそれぞれの意見を持って 会社を良くしていく 無駄な事をしない為にも情報はほしい 現状のデータは不正確すぎる上に 確証がない 加工は会議室でやっているんじゃない 現場でやってんだ！！
  65. 現場の個人には様々な 情報を共有しない 与えられた職務をこなせば ええで。 考えるな、感じろ
  66. 現場の個人にも様々な 情報を共有する 情報を持っていた方が 正否の判断できるし 仕事に責任感でるで
  67. 現場に一人でいいから情報を 統制する指揮官を置く（パクリ） 様々な情報を全ての人が もっているのが理想だが、 現実的ではないので指揮官 に任せる。 個人が最低限必要な情報を まとめ、仕組みによって周知徹底 する。 脳死プレイは廃人を生産 してしまうのでNG。 今あるデータを見直し、最適な 仕組みを構築する
  68. 上司の説得に 成功する
  69. 上司に仕事がラクになって メリットいっぱいな ことを分かりやすく示す
  70. 上司がいろいろ 分かってない
  71. 現場指揮官を置く
  72. 現場に経営情報の 一部が共有される

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