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D'20 納得できない指示には 他に良いやり方があれ ば提案する
D20 会社の指示通り行動する
C20 自分のリスクも覚悟 で行動する
B20 自分のリスクを冒 してまで行動しない
A20 永続的に会社を 発展させる
A20 永続的に会社を 発展させる
B20 会社の指示通りに 行動する
C20 納得できない指示には 他に良いやり方があれ ば提案する
D20 自分のリスクを冒し てまで行動しない
D'20 自分のリスクも覚悟 で行動する
A20 永続的に会社を 発展させる
B20 社長に言われたまま に実行する
C20 間違っていると思う 事は実行しない
D20 社長の前では耳障 りの言いことしか 言わない
D'20 納得できないことには 自分の意見を主張する
エンティティ20 社長に意見しても、 怒り出してまともな 話し合いにならない
エンティティ30 社長に何を言っても 駄目という空気が蔓 延している
A30 永続的に会社を 発展させる
B30 コストを削減する
C30 生産性を向上し 売上を伸ばす
D30 事業所の事務員を 削減する
D'30 事業所の事務員の 体制を維持する
エンティティ10 事業所の事務員が1人にな った場合、事務員以外の社 員にも仕事を分散しないと 業務が回らない為、当然負 担が増える。 その分、本来の業務に費やす 時間も減り、生産性に悪影響 を及ぼす可能性もある。
エンティティ40 事業所の2人の事務員の うち1人を削減してし まった場合、残った1人 に負担が集中し、最悪 の場合はその1人も辞 めて業務が滞る可能性 が高い
D'10 新しいことにチャレ ンジし、市場を開拓 して売上向上を図る
D10 災害が起こるまで今 売上規模で運営でき る体制を整える
C10 ビジネスモデルの 転換を図る
B10 今のビジネスモデル を継続する
A10 永続的に会社を 発展させる
D'10 人員削減する
D10 人員削減しない
C10 コストを削減して 赤字を解消する
B10 全社員一丸となって、 赤字解消に取り組む
A10 業績を改善する
D'10 社員の能力を信じる
D10 社員の能力を信じない
C10 社員の力を引き出し て収益力を高める
B10 コストを下げて 収益力を高める
A10 会社を発展させる
D'20 新しいことを積極 的にやる
D20 新しいことに手 をださない
C20 収益力を高める
B20 余分なコストをか けない
A20 会社を発展させる
エンティティ190 社員からは方針に対 する反対意見は上が ってこない
D'40 社員からの提案を 積極的に採用する
D40 社員からの提案を 積極的には採用しない
C40 会社を社員にとって 働きやすい場所にする
B40 トップダウン型経営で コスト効率が高い
A40 会社を発展させる
UDE50 会社の業績が悪化し、 今期は赤字の 見通しである
UDE30 事務仕事が停滞する
UDE140 社員は自分の意見を 言うことを諦めている
UDE140 社員は自分の意見を 言うことを諦めている
UDE50 会社の業績が悪化し、 今期は赤字の 見通しである
UDE60 売上向上の打開策が 見つからない
UDE70 公共事業費が増えずに 市場規模が頭打ちにな っている
UDE80 災害需要依存のビジネス モデルから脱却できていない
UDE10 事業所の事務員を減らさざる を得ないほど逼迫した経営 状況になっている
UDE30 事務仕事が停滞する
UDE40 社長は事業所の事務員の 仕事を単純作業だと 思い込みだけて軽視 している
UDE50 会社の業績が悪化し、 今期は赤字の 見通しである
UDE50 社員は人員削減が 拡がるのを心配している
UDE60 売上向上の打開策が 見つからない
UDE70 公共事業費が増えずに 市場規模が頭打ちにな っている
UDE80 災害需要依存のビジネス モデルから脱却できていない
UDE90 経営者は自らの身を 切ることをしない
UDE100 社長は自分の意思に 反する意見は聞かない
UDE120 社員が管理などの 内向きの業務で時 間を取られている
UDE130 事務員は仕事内容に対し て待遇が悪く不満を感じ ている
UDE140 社員は自分の意見を 言うことを諦めている
UDE180 会社の体質が改善されず 社員の不満が溜まっている
D'10 災害需要依存の ビジネスモデル から脱却する
D10 災害需要依存の ビジネスモデル から脱却しない
C10 需要変動が少ない 安定した売上を上げる
B10 熟知している ビジネスで 効率良く稼ぐ
A10 会社を発展させる
UDE180 会社の体質が改善されず 社員の不満が溜まっている
A10 業績を改善する
B10 コストを削減して 赤字を解消する
C10 全社一丸となって 赤字解消に取り組む
D10 人員削減する
D'10 人員削減しない
UDE50 社員は人員削減が 拡がるのを心配している
A20 会社を発展させる
B20 支出を抑えて収益 力を高める
C20 社員のヤル気を引き 出して収益力を高める
D20 社長1人で方針を決 める
D'20 会社みんなの叡智を 結集して方針を決める
エンティティ110 将来にわたって売上増加 は見込めないと思っている
エンティティ70 支出を抑えて収益 を高めたいと思う
エンティティ150 2期連続赤字で、一刻 も早く対策を実行しな ければならないと思う
エンティティ90 トップダウン型組織で 意思決定を早くしなけ ればならない
エンティティ240 社長1人で方針を決める
エンティティ60 会社を発展させたい と思う
エンティティ130 社員がアイデアを出し、 新しいことに積極的に チャレンジできる組織 にしなければならない
エンティティ270 厳しい現状を打破する には、固定観念にとら われない新しい発想を していかなければなら ないと思う
エンティティ280 会社みんなの叡智を 結集して方針を決める
エンティティ80 組織を活性化して、 生産性を上げるこ とで収益力を高めたい
エンティティ220 社員のヤル気を引き 出して収益力を高める
エンティティ180 社員は評価が下がるの を恐れて意見を言えない
エンティティ260 業績向上の糸口が見 つからず、何となく 社内に閉塞感が広が っている
UDE30 事務仕事が停滞する
エンティティ100 会社みんなの叡智を結集 して方針を決めなければ ならない
エンティティ170 社員を信用して任せれ ば、モチベーションも 上がり、課題解決に向 けて主体的に行動する と思う
エンティティ140 これからの時代は、 創造性を発揮して 他社と差別化を実 現できる企業が成 功できると思う
UDE50 事務員は人員削減が 拡がるのを心配している
UDE180 会社の体質が改善されず 社員の不満が溜まっている
エンティティ350 実際に間接的に退職に 追いこまれた事務員が いる
エンティティ250 生産性向上には、 現場の経験と知恵 が必要だと思う
エンティティ380 これらの事は社員の 間に知れ渡っていて 不満に思っている
エンティティ330 現場で必要な事務員 の削減方針は出すが、 社長が個人的に採用 した、本来必要の無 い社員を減らさない
エンティティ360 なぜUDEだと思うのか?
エンティティ370 現場で必要な事務員の 削減方針は出すが、役 員報酬を下げるという 方針は出てこない
エンティティ360 なぜUDEだと思うのか?
エンティティ120 社員からは抜本的な コスト削減の発想は 出てこないと思う
エンティティ300 やらされ感を感じる 業務は定着しない
エンティティ290 上からの押し付けの 業務は、成果に繋が りにくい
エンティティ200 業績改善の抜本的な 方法について、全社 的に議論する場や機 会が少ない
UDE60 売上向上の打開策が 見つからない
UDE120 社内的な内向き の業務が多い
UDE80 災害需要依存のビジネス モデルから脱却できていない
UDE70 公共事業費が増えずに 市場規模が頭打ちにな っている
エンティティ320 大きな災害が発生 していない
エンティティ340 細かく数字を管理する ことで、収益力を高め ようという考え
エンティティ230 トップの指示による 管理業務が増えてき ている
エンティティ210 社員は目先の問題の 解決に時間をとられ ている
UDE40 事務の仕事は単純 作業だと思われ軽 視されがちである
UDE130 事務員は仕事内容に対し て待遇が悪く不満を感じ ている
エンティティ310
UDE220 多くの場合、社長 1人の意見で方針が 決まっている
UDE140 社員は自分の意見を 言うことを諦めている
UDE90 経営者は自らの身を 切ることをしない
UDE100 社長は自分の意思に 反する意見は聞かない
UDE50 会社の業績が悪化し、 今期は赤字の 見通しである
UDE10 短期的には大幅な コスト削減の他に 打つ手が無い
エンティティ410 実際に異議を唱えて も、聞く耳を持たれない
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