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機械担当者が休暇時の空いている機械での加工
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経営者候補を 新工場に送る
現時点よりも経済的に 有利に工場入手ができる
sekasukuが 自律的に成長する ポイントに達して 気にしなくてよくなる
機械が増やせない
人が増えると人間 関係が難しくなる
付加価値を生み出さない 間接人員をこれ以上 増やせない
1台だけなので またすぐに 面積問題が復活しそう
NC旋盤を出して 5軸を入れる
極めて優秀な人材を 雇ってブローカーで 稼いでもらう
機械をレンタルする
別の工場ではない ので社員が移動する 問題がない
工場奥にあるので たくさんの機械の 移動が必要で高くつく
土地をレンタルする
機械台数に対して 直接人員の人数が やや多い
直接人員をこれ以上 増やせない
1台分の機械の 面積しか確保できない
経営者は不景気に なることが既定路線 だと考えている
機械を増やさずに 新機種に更新する?
人員を増やすためには 大きな投資が必要と 考えている
工場をレンタルする
既存の電気水道エア クレーンなどの インフラが そのまま使える
顧客が抱えるUDEを 分析していない
社内の製造リソースを 使わずに自社製品の 開発が進められる
顧客の持つ 根本原因を 把握していない
先に工場を入手しておいた ほうが良いんじゃない? となる
経営者候補は工場の 創業期を体験できる
旋盤の外注を 確保する
間接と直接を 兼ね備える
安い土地か 工場を探す
設備1台だけの 割には高く つく投資となる
賃加工モデルを 脱却して売れる 商品を作る
5人の少ない直接人員で 3人の多い間接人員を 支える高コストな状態に
会社拡大の対策を 考えようとしない
従来の賃加工モデルでは 人件費をまかなう利益を 大きく増加するのが難しい
機械を置く工場が 準備出来てない
間接人員が増える
売上げが 上がる
設備が故障した時に 人員が余らない
経営者はsekasuku事業に 集中したいと考えている
シマダ機工の 情報システムを そのまま使う
シマダ機工のフラン チャイズ工場を作る
資金に余裕が あまりない
次に設備を入れるときは どのみち工場を入手 する必要がある
たぶん直接人員が 増えない (既存設備の 空き率が増える)
コアコンピタンスを活かした 適切な受注が出来ない
経営者が機械加工の 事業を大きくするのに 消極的になっている
顧客の潜在的な 要望を把握していない
仕事量が増えて 間接業務が増えそう
提案内容が的はずれ の可能性が高い
工場を建てる土地が 準備出来てない
設備の余裕は 心の余裕! 納期遵守に効果あり
作るのは外注さんに やってもらって企画、 設計などを行う
5軸仕事と小物の 3軸仕事が効率良くなる
利益が多少 薄くなる
NC旋盤を使う仕事は 必ず外注になる
NC旋盤を必要として いた自社製品は社内で 製作できなくなる
旋盤機能アリの 小型5軸を導入する ブラザーSPEEDIOとか 旋盤系5軸とか
老朽化したNC旋盤を 入れ替えて5軸機能も 手に入る
融資を受ける
資金繰りを良くする
sekasukuから 大量の資金を得る
既存工場に新しい設備を 購入して置いて、 古い設備を取得した 工場に移設する
安めの工場物件を 入手する
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