新型コロナウィルスの影響で経済が大ダメージを受けている。
2020年3月13日で日経平均が17,000円を割りそう。
現在のところ製造業の会社の受注はすこし減っている程度だが、これから先行き不透明のため手元のキャッシュを増やしておいたほうが良いと思われる。
しかし借り入れ金をあまり増やして自己資本比率を下げたくないという思いもある。
資金繰りを解決するために運転資金の融資を受けるか受けないか、どうしようか。
以下は経済産業省が出している新型コロナウィルス感染症の中小企業用の経済対策
https://www.meti.go.jp/covid-19/index.html
職場の雰囲気を良くし、全体の流れを良くしたいが、非協力的で不平不満ばかりを述べる社員によって全体の動きが鈍くなっている。
売上の柱となる仕事がなくなりつつある現状に対し、会社をどう立て直していけばよいか。生き残る製造業になるにはどうしたらよいか。社員さんやその家族に安心と誇りを持てる会社にしたい。切羽詰まった経営ではなく、心に少し余裕がある経営者になりたい。日本の町工場が今後も輝けるように少しでも力になりたい。
父親と二人でやっている町工場。売上が落ちれば、あたふたと営業っぽい事をして（最近は売上が落ちている。。。）仕事が忙しければ、休みもなく仕事に追われ。そんな場当たり的な対応ではなく、きちんと永続的に成長できる会社になりたい。また、働く人の夢を叶えられる会社になりたい。