売掛金の回収までに約2か月かかり、買掛金は1か月で支払うため手もとの資金をたくさん持たなくてはならない。
生産リードタイムが長い場合は大きな金額となる。
資金繰り(キャッシュフロー)を良くして借金を増やさなくてもビジネスを拡大する方法を考えたい。
※本プロジェクトは転職するかどうかで悩んでいる人にコンサルティングを依頼されたもので、承認ユーザ制プロジェクトでやっていたものですが、個人特定ができなければブランチ作成して一般公開しても良いと許諾を得たので公開してます。
社会人４年目で、現在は水道施設のメンテナンス関係の仕事をしている。
仕事の6割である点検メンテナンス業務は、やり方を覚えて繰り返すだけの仕事なので自分でもできるが、機械が故障した時などに行う機械の分解、修理、溶接、組み立てなどの応用・実践力が問われるような仕事が苦手である。
先輩や後輩からも馬鹿にされている。
努力して克服できるなら今の仕事を続けても良いが、本当にセンスがなく、元々不器用なこともあって、いつもうまくいかないので、この仕事に向いていないと感じている。
仕事は続けてもよいが、給料が安いため「続けたい」というほどでもない。
能力があまり高くない自分でもできるような仕事がしたいので、単純作業を繰り返すような仕事に転職を考えている。
製造業である顧客とシマダ機工をどちらも収益性が高いビジョナリーな会社にする方法を検討する。
顧客の問題（UDE）と対立（クラウド）を検討し、顧客のたくさんのUDEを自社（外注であるシマダ機工）のほんの小さな変化によって解消することで、顧客が高い利益を出せるように助け、シマダ機工も発展するように図る。
自社（外注であるシマダ機工のこと）が採っているどのような方針（Policy）によって顧客のUDEを発生させているかを明らかにする。
スループット会計に基づく方針（Policy）を設定して、つづいて評価指標と評価の方法（Measurement）を設定し仕組みをつくり、自然と行動と習慣(Behavior)が是正および適正化されるようにする。
現状ツリーがこちらの資料に引用されています。
https://yoshiakiblog.up.seesaa.net/image/1page_shimadakiko.pdf
製造業である顧客とシマダ機工をどちらも収益性が高いビジョナリーな会社にする方法を検討する。
顧客の問題（UDE）と対立（クラウド）を検討し、顧客のたくさんのUDEを自社（外注であるシマダ機工）のほんの小さな変化によって解消することで、顧客が高い利益を出せるように助け、シマダ機工も発展するように図る。
自社（外注であるシマダ機工のこと）が採っているどのような方針（Policy）によって顧客のUDEを発生させているかを明らかにする。
スループット会計に基づく方針（Policy）を設定して、つづいて評価指標と評価の方法（Measurement）を設定し仕組みをつくり、自然と行動と習慣(Behavior)が是正および適正化されるようにする。
技術系の事務職で専門性が高い仕事をしている。
仕事は自分の興味があって得意分野なので、とても楽しい。
ただ、新規プロジェクトの立ち上げで忙しくて残業が多すぎる。
いつも納期に追われていて、ほかの人に手伝ってもらうにしても難しい仕事なので手伝ってもらうことができない。
「優秀な人が仕事を辞めてしまう」という組織病についての検討。
親父と息子たった2人の町工場をしている子の方です。そろそろ親父の引退を考えていますが、それに伴って社員を雇い会社を拡大させていくのか！！
会社を整理していくのか！！
今の仕事がホントに好きなのか！！
違う路線に行きたい気持ちもあるが、これをしたい！！
と言うものも見つかりません。
なんとなく、これから金属加工業が成長する分野とは思えず、
となりの芝生が青く見えているだけなのかどうか！！
自分の気持ちの問題を解決したいです！！
父親と二人でやっている町工場。売上が落ちれば、あたふたと営業っぽい事をして（最近は売上が落ちている。。。）仕事が忙しければ、休みもなく仕事に追われ。そんな場当たり的な対応ではなく、きちんと永続的に成長できる会社になりたい。また、働く人の夢を叶えられる会社になりたい。
購買マネージャという中間管理職。いつでも生産できるように材料を確保しておき、品質に目を配り、それをまた最小限のコストでおこなうように求められる。
「ヘルシーヨーグルト」から新製品の「オーガニックヨーグルト」に切り替える予定で発売日は決定している。新発売のヨーグルトはパッケージが変わる。既存のなんでも大ロットでやりたがるプラスチックカップのメーカーとの取引を辞めて、新規のメーカーから調達しようとしている。上ブタ用のシートは既存メーカーからだ。パッケージ印刷の品質が安定していない。発売日までに間に合うか、75%くらいの確率といったところ。ヨーグルトの中身の生産も間に合うのか心配。旧製品のパッケージ在庫は新製品が発売された時点ですべて無駄になるため、たくさん持っていると私の評価が下がってしまう。その一方で、もし旧製品のパッケージ在庫が足りなくなって製品が生産できなくなってしまったら、私はクビだ。
当社は売上げの９割以上が公共工事関連の、いわゆる土木資材のメーカーである。
公共工事予算の削減が続く中で、水害などの災害が起きたときは一時的に売上が伸びるが、それ以外の時は業績が低迷してしまう災害頼み体質の企業である。
業績が低迷し、売上向上の打開策も見つからない中、間接部門効率化の掛け声の下で出先事務員の削減が検討されている。経営者は身内を会社に入れ、何の実績も無いのに役員にしたり、以前所属した同僚を会社に呼ぶなど、必ず必要という訳ではない人員を増やしやりたい放題。それらに手を付けず、実務を行っている事務員を集計業務を行っているだけという思い込みだけて軽視し、削減の対象としている。現在は営業事務と工場事務の２人体制だが、もし、削減されてしまった場合、効率化を推進したとしても一人では限界があり、残った事務員や他の社員への負担が増えることは確実で、残った事務員も退社する可能性も高い。仮にそうなってしまっても、結局指示した社長は責任をとらず、周りの者が尻拭いをする羽目になるのは明白。何とか経営者の方針を変えさせ、事務員の削減を回避する方法はないだろうか。
勤めて十年になりますが、入社して以来なにかがおかしいと思っている…思い続けている…辞めてしまえば話が早いんですが、とういかそろそろ辞めないと何かがヤバいと思っていますがまずは分析してみます！お力添えを！！
直接人員を増やさないと間接人員を増やすことが出来ない。直接人員を増やすためには機械を増やさないといけない。機械を増やすためには工場を作らないといけない。工場を作るには土地を買わないといけない。土地を買うにはお金がかかる。
鉄工所であるシマダ機工は、依頼される仕事（受注）が多すぎて対応しきれないという問題がある。外注先に仕事を振りたいが、見積もりをもらうと自社よりも外注のほうが価格が1.6～3.0倍ほど高かったり、そもそも技術的に対応ができなくて外注に振ることが出来ない。
客先はそこのところは良く分かっていて、他社で出来ない、価格が高すぎるから他に見切りをつけてシマダ機工に仕事を出している。
シマダ機工からその仕事を外注に出すのは、とても難しいと客先も言っていて、できるだけやって欲しいらしい。
事務所で1人なので何も考えず、ついつい、PCの動画を見て過ごしてしまい、1日が終わってしまう。
現在自宅の横の小さな工場で父親と、自分の二人で機械加工をしています。そろそろ父親の年齢も考えて人を雇いたいが、いろいろと不安がでてきています。
利益が上がらない問題の１つである「納期達成率が低い」という問題に的を絞って解決策を考えたいと思います。
部品加工の工場で納期がいつも遅れがち、もしくは頑張って長時間労働してギリギリになる。仕事がいつも満杯というよりは、工程管理や外注管理がいまいちでムラがあるため、思ったように流れない。
機械加工の合間にできる時間を有効に使ってレベルの高い改善をするようにと会社から命令を受けている。具体的な「レベルの高い改善」の例はなし。
空いた時間は改善を続けてきたし、部下の教育もすると言ったがそれだけでは足りないらしく、もう僕にはよく分からない。
物理的な問題点や、個人による生き方や仕事に対する考え方、人生観と言った精神的な面まで含む壮大な改善を行う。 らしい
長時間残業になる月と、有給の消化が多い月の差が大きい
機械担当者が休暇時、空いている機械での加工を頼まれることがあるが時と場合によるが正直あまりやりたくない。でも誰かがやらなければ納期は間に合わない。