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安定して売上UP
大口顧客(金型メーカー) の要望に応える。
(小口の顧客、新規の顧客等) 幅広い顧客の要望に応える。
常に短納期対応できるように 金型部品をメインに加工する。
(小口の顧客、新規の顧客も) きちんと短納期対応をする。
社長が高齢である。
ある程度ボリュームのある顧客にならないと 短納期対応してもらえない!!
新規顧客への営業が弱い。
メーカー直の顧客が少ない。
人を雇いたい。
部品加工は8割方見積もりしないと 仕事はこない。
求人をだしてもこなそう。。。
見積もりの仕組みができていないので、 人の記憶に頼ってだしている。
新規の金型メーカーを探せてない。
人を増やせる程売上が伸びてない。
金型部品の加工は慣れている。
金型部品はCADCAM化 が進んでいる。
納品などでに行くと機械が止まる。
忙しいと安い金額で取りたくない。 と思ってしまう。。。
ボリュームのある金型部品がきた場合、 まずは分割して(勝手に)名前をつける!!! 次に社内の納期を(勝手に)決める。 分割したグループを一つの製品として納期管理すること!!
神奈川、東京では金型メーカーが 減少している。
既存顧客(金型)の仕事は決まると ボリュームがある。
金型部品は8割方見積もりナシで 仕事がくる。
管理業務やり方が、明確に決まっていない。
家族経営なので、他の人が入りずらい。
UDE
金型部品の仕事は人手がかからない。
見積もりが安定してない。
管理業務に手間がかかる。
部品加工の新規顧客が ボリュームのある顧客になってない。
金型の、穴加工、3D加工をやっている 外注先を知らない。
HP、DM、商談会等 見込み客への営業ツールがある。
部品加工の新規顧客が 何を求めているかわかってない。
金型部品は8割方が1週間程度の 短納期モノが多い。
部品加工の新規顧客は 微増。
自社の仕事をふれる外注先がない
金型部品は管理業務が少ない。
すぐに自分がキャパオーバーになる。
給与体系が決まってない。
二人きりの工場。
既存の金型メーカーは高齢化している。
人を育てる仕組みがない。
納期を守ることばかり意識して 納期を長く取りすぎている。
暇だと安値でとろうとする。
金型部品は支給材が多い。
新規顧客への営業が苦手だ。
UDE
部品加工の見積もりに慣れていない。
定期的に外注先に仕事をだすほど 仕事がない。
積極的に外注先を探してない。
見積もりは即日だす方が良い と思っている。
売上は横ばい。
不定期に金型部品が大量に入るときがある。
見込み客を顧客にする方法が 確立されていない。
(定期的に仕事がないと) 外注先に納期対応してもらえないと 思い込んでいる。
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